2016年，整個(gè)化肥行業(yè)既面臨無(wú)限機(jī)遇，同時(shí)也有更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)差異化，具備雄厚資本實(shí)力的大企業(yè)大品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)迅速，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，而不少抗壓性較弱的公司則受到沉重打擊，舉步維艱。
在行業(yè)整合不斷加快，環(huán)保約束力越來(lái)越大的當(dāng)下，部分落后的企業(yè)勢(shì)必會(huì)被掃地出門(mén)。而實(shí)力雄厚的巨頭們正逆勢(shì)擴(kuò)張，四處攻城掠地。
氮肥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化嚴(yán)重，加上農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷，肥料產(chǎn)銷(xiāo)量下滑嚴(yán)重。而從去年開(kāi)始，化肥行業(yè)曾長(zhǎng)期享受的三大優(yōu)惠政策（鐵路運(yùn)費(fèi)、優(yōu)惠電價(jià)、減免增值稅）逐步取消，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上升，經(jīng)營(yíng)壓力倍增。
剛進(jìn)入2016年，化肥行業(yè)不被“待見(jiàn)”的傳言就甚囂塵上。1月份，數(shù)家媒體報(bào)道，化肥等行業(yè)將被銀行列入信貸壓縮退出行業(yè)的新聞，原則上銀行將不斷收回貸款，限制企業(yè)再貸款數(shù)量。
哪些企業(yè)將會(huì)被淘汰？在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)低迷、政策收緊的當(dāng)下，加上環(huán)保壓力倍增，氮肥落后產(chǎn)能退出將成為常態(tài)。在3月份舉辦的“2016年春季氮肥市場(chǎng)形勢(shì)分析會(huì)”上，業(yè)內(nèi)人士初步估計(jì)，2015年已有86家氮肥企業(yè)退出，2016年將有尿素產(chǎn)能300萬(wàn)噸被關(guān)停，“十三五”期間預(yù)計(jì)關(guān)停尿素產(chǎn)能1300萬(wàn)噸。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)數(shù)年，部分生產(chǎn)工藝落后、環(huán)保設(shè)施不合格企業(yè)的退出速度將會(huì)不斷加快。
在此外，氮肥上市企業(yè)接近20家，那些業(yè)績(jī)差、市值低、債務(wù)少的企業(yè)更容易被有意借殼上市的優(yōu)質(zhì)公司盯上，來(lái)個(gè)咸魚(yú)大翻身。
果不其然，上半年氮肥行業(yè)“震”動(dòng)最先爆發(fā)，1-6月份就有6家企業(yè)發(fā)生重大資產(chǎn)重組，或換老板，或甩包袱，掙扎求生。河池化工、建峰化工、昌九生化、滄州大化、陜西興化等企業(yè)實(shí)際控制人發(fā)生變更，主營(yíng)業(yè)務(wù)大變臉，氮肥業(yè)務(wù)被置換出去，變更為房地產(chǎn)、醫(yī)藥等業(yè)務(wù)。
透過(guò)背景，方能看清大勢(shì)。據(jù)清科集團(tuán)旗下私募通統(tǒng)計(jì)，2016年上半年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)共完成交易1645起，同比提高25.7%。從并購(gòu)類(lèi)型上看，2016年上半年完成國(guó)內(nèi)并購(gòu)1518起、海外并購(gòu)107起、外資并購(gòu)20起。
大潮之下，化肥行業(yè)中亦不乏逆流而上、勇于開(kāi)拓的探索者。在一些化肥企業(yè)面臨淘汰壓力的時(shí)候，資本雄厚、實(shí)力強(qiáng)大、具有全國(guó)布局優(yōu)勢(shì)的巨頭正以此為契機(jī)加緊并購(gòu)步伐，完善產(chǎn)業(yè)鏈。
在化肥行業(yè)整合的大環(huán)境下，肥料企業(yè)進(jìn)行兼并重組的目的主要是出于自身發(fā)展的考慮，包括原材料供應(yīng)需求、擴(kuò)大產(chǎn)能的需求、市場(chǎng)布局以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。
近年來(lái)不斷涌現(xiàn)的復(fù)合肥企業(yè)并購(gòu)事件正是這一趨勢(shì)的驗(yàn)證，尤其是行業(yè)龍頭企業(yè)將并購(gòu)重點(diǎn)方向放在了產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游、下游三個(gè)方面。
磷礦資源是復(fù)合肥企業(yè)的戰(zhàn)略支撐。收購(gòu)磷礦企業(yè)，尤其是向磷礦探礦權(quán)的延伸，有利于復(fù)合肥進(jìn)一步控制產(chǎn)業(yè)鏈上游資源，保障資源供應(yīng)和低成本生產(chǎn)，可提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
貴州、湖北、云南、四川等地磷礦資源豐富，金正大、芭田、史丹利、司爾特等企業(yè)早早開(kāi)始在布局屯寶，四處搜羅磷礦資源。但國(guó)內(nèi)大部分磷礦必須經(jīng)過(guò)選礦富集后才能滿(mǎn)足磷酸和高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)的需求，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，坐擁高品位磷礦開(kāi)采權(quán)的企業(yè)，正是復(fù)合肥企業(yè)眼中的“肥肉”。
其次，行業(yè)內(nèi)的橫向收購(gòu)，主要是為了達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、迅速擴(kuò)大產(chǎn)能、獲得銷(xiāo)售渠道的目的。近期世紀(jì)陽(yáng)光收購(gòu)紅日阿康，金正大收購(gòu)德國(guó)康樸、芭田收購(gòu)阿姆斯等案例，均有此類(lèi)表現(xiàn)。擁有完整生產(chǎn)線、銷(xiāo)售渠道齊備、創(chuàng)新能力強(qiáng)，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳、實(shí)力不大的肥料生產(chǎn)企業(yè)，將是未來(lái)巨頭們四處尋覓的吞并對(duì)象。
另外，在種植大戶(hù)不斷出現(xiàn)，土地流轉(zhuǎn)速度和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸加大的時(shí)期，對(duì)肥料企業(yè)完善規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體的支持服務(wù)體系提出了更高的要求。從原有簡(jiǎn)單的肥料供應(yīng)商向農(nóng)業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，建立農(nóng)業(yè)服務(wù)子公司提供綜合性農(nóng)業(yè)解決方案，實(shí)現(xiàn)渠道下沉、服務(wù)下沉正是復(fù)合肥企業(yè)拓展的方向之一。
近年來(lái)，史丹利、金正大、新洋豐、司爾特等企業(yè)在這些領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，陸續(xù)收購(gòu)或者設(shè)立下游農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，投資現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目。
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