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     “種啥啥不行，肥料漲不停”！

    一句話概括農業上半年的現狀一點都不為過！

    尿素破3000元/噸，硝酸鉀破5000元/噸，就連氯化鉀都漲到3500元/噸……這些數據多少都是破了歷史記錄！

    6.15日，總理現身田間地頭，為我們職業種植者賦能的視頻火便農資圈。

    “不能讓百姓不愿意種地”，這是總理的原話！

    倉中有糧，心中不慌！農業，國之根本！

    在全球疫情肆虐的當代，我們慶幸有偉大的祖國！

    農村大有可為，農業大有可圖！但是在疫情的影響下，農業種植圈，特別是“精作”種植，無不在“水深火熱”中掙扎。

    以南方柑橘市場為例，已經連續三年低靡，種瓜不得瓜價，種果不得果錢，昔日的“果豪”如今都快“流落街頭”！這是走訪種植大戶時無不發出的感慨！

    2021年上半年，有多少“果豪”棄園的？

    這兩年還有多少農資商“賒欠”銷售的？

    該怎么辦？堅持還是放棄？該如何做或者轉型？……相信這是我們廣大從事農業種植和農資服務商們心中最大的幾個疑問。

    其實，作為我們農資上游或許更應該反思一下，為什么會這樣？

    我們該如何應對當前形勢？如何在“變”謀出路，在“變”中求發展！

    拋去疫情影響，我認為造成今天的局面無非以下幾點：

    第一：盲目跟風擴種，是導致整個柑橘行業危機重重的罪魁禍首！

    第二：種植管理技術不過關，果品品質下降，是導致果價低靡的重要原因！

    第三：個別不法商販沒有底線，用劣質商品，坑蒙拐騙我們那些“無知”的種植者，是整個農資行業的“攪屎棍”！

    第四：個別農資商唯利是圖，農資產品加價嚴重，是壓死種植者最后的一根稻草！

    作為職業種植者，我們該如何做？

    作為農資商，我們又該做為種植者些什么？

    針對職業種植者本身而言，首要任務就是尋找最佳資源，整合各方面的力量來降低種植成本。在條件允許的情況下，做好改種換代的工作，選育好更好的品種，來應對未來的市場。

    目前，降低成本，無非兩方面。

    第一：人工

    可以利用現代化技術，比如飛防、機械耕種來替代人工，降低人工成本；請專業修剪團隊來塑造樹形，保證產量。

    第二：農資投入品

    大型基地一定要對接優質的源頭資源，或者有源頭資源優勢的農資經銷商，進行全方面深度合作，這樣的話，可以大大降低我們的用肥用藥成本。

    職業種植者應注意以下兩點：

    第一：品質意識

    品質＞產量，縱觀這些年，高品質的不夠賣，低品質的往往“爛白菜”！作為職業種植者我們一定要有精品意識，精耕細作，只有種出優質的果品，才能抗拒任何風險，也是職業種植唯一的出路！

    第二：平臺意識

    優質的服務平臺、優質的線下媒體平臺和網絡平臺都是我們的賦能利器，大家要學會利用平臺，將我們的種植成本降低，并把我們優質的果品引流全國最優質的水果收購平臺，以優質的果品，爭得各地果商的認可和親賴！

    如果說，農業是國之根本，那么百姓就是我們的衣食父母！

    那么我們作為職業農資服務商，該如何為職業種植者賦能呢？

    我覺得，我們職業農資商，首先，要改變傳統的銷售觀念，變銷售商為服務商，向全國優質農資產品的上游廠家靠攏，主動去擁抱資源，對接資源，切實把最優質的農資消費品，用合理利潤的方式，供給我們的職業種植者，只有這樣，才能形成整個行業的良性循環！只有這樣才是真正的為我們職業種植者賦能！

    另外，我們要有一定的整體行業意識，堅決抵制那些劣質農資產品和假冒偽劣農資品以及隨處可見忽悠團，要知道整個行業也是“一榮俱榮，一損俱損”！

    “最苦不過老百姓”，相信這句話能得到廣大人們的認可，既然這樣，請我們善待我們的“衣食父母”，堅持初心，發自本心為我們廣大職業種植者賦能！只有這樣，我們農民收入才能得到保證，我們的行業也會得到保障，在不知不覺中，為國家農業做了貢獻！