1月16日,公司在氮肥研究中心階梯教室召開全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系項(xiàng)目啟動會,集團(tuán)公司董事長劉興旭、總經(jīng)理張慶金、監(jiān)事會主席茹正濤等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議,會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理閆蘊(yùn)華主持,九江基地、新疆基地、吉林公司、新疆煤礦、一分廠通過視頻同步參與。
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閆總從國內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)對風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的強(qiáng)制要求,結(jié)合公司目前存在的風(fēng)險(xiǎn)問題闡述了推行風(fēng)控體系的必要性。介紹了項(xiàng)目實(shí)施的不同階段和要求。 總經(jīng)理張慶金結(jié)合公司的風(fēng)險(xiǎn)事件闡述了經(jīng)營管理中存在的問題,張總表示,很多干部的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng),認(rèn)為一說風(fēng)險(xiǎn)就是阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展,干不成工作,這種思想是錯誤的。風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇,它是有兩面性的,通過識別影響業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化、細(xì)化業(yè)務(wù)計(jì)劃,做好各種不確定性應(yīng)對預(yù)案,幫助業(yè)務(wù)部門更好地完成工作。張總的講話為今后項(xiàng)目的工作開展明確了方向。 風(fēng)險(xiǎn)顧問鐘林老師通過幾十個案例說明公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控體系項(xiàng)目,就是以市場和客戶響應(yīng)為基調(diào),以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,從主價(jià)值鏈及總部職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化入手,把各部門的“制度墻”打通。把以客戶需求為導(dǎo)向、響應(yīng)市場做為公司一切工作的方向,形成簡單、高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的流程,提升公司管控效率與效果。 董事長劉興旭做了總結(jié)發(fā)言,他要求各部門一把手務(wù)必認(rèn)真抓好項(xiàng)目落實(shí)、推動項(xiàng)目落地,主動識別各自部門在經(jīng)營當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn),通過風(fēng)險(xiǎn)體系項(xiàng)目的推進(jìn)提升公司各單位風(fēng)險(xiǎn)管理水平及能力,為公司實(shí)施“一體化”戰(zhàn)略打好流程基礎(chǔ),提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。 |
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