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 　　很多農(nóng)資渠道商是幾年換一個廠家，跟著一個廠家堅持合作很多年的經(jīng)銷商少之又少。

　　江浙某地的種業(yè)經(jīng)銷商A就是前一種，合作的廠家多了，他見識了不少的爛廠家，也遇到了好的廠家，他把他們之間的區(qū)別告訴了我，我總結(jié)之后，把農(nóng)資好廠家和爛廠家的10個區(qū)別分享給所有農(nóng)資朋友，請逐條對照跟你合作的農(nóng)資企業(yè)，好廠家就跟著別人好好干，爛廠家要堅決清理出合作隊伍：

　　區(qū)別一：

　　好廠家懂得尊重農(nóng)資渠道商，因為，從某種意義上來說，渠道商就是廠家的衣食父母;

　　爛廠家經(jīng)常看不起渠道商，總以為渠道商是靠他賺錢。

　　總結(jié)：好廠家，尊重經(jīng)銷商 ;爛廠家，居功自傲 。

　　區(qū)別二：

　　好廠家深知竄貨的危害，很注重市場規(guī)范，制定嚴格的市場保護機制;

　　爛廠家為竄貨能提高銷量，無視市場規(guī)范，甚至工廠自己都在亂賣。

　　區(qū)別三：

　　好廠家把渠道商當做合作伙伴，善于引導激發(fā)經(jīng)銷商潛力;

　　爛廠家把渠道商當做下屬，只會向經(jīng)銷商發(fā)號施令，指手畫腳。

　　總結(jié)：好廠家，激發(fā)潛力;爛廠家，指手畫腳。

　　區(qū)別四：

　　好廠家以有效終端渠道為目標，想盡辦法和種業(yè)經(jīng)銷商一起把貨賣出去;

　　爛廠家以壓滿渠道商倉庫為目標，想盡辦法讓渠道商進貨，進完了貨就撩手不管了。

　　總結(jié)：好廠家，指引你完成目標;爛廠家，發(fā)完貨，自己瀟灑。

　　區(qū)別五：

　　好廠家會站在渠道商的角度，設(shè)置合理的扶持政策和代理政策，不輕易撤換渠道商，讓渠道商沒有后顧之憂，勇往直前精耕市場;

　　爛廠家會給渠道商設(shè)置N多條件，政策不合理、不明確，不顧渠道商的前期投入，隨意撤換渠道商，搞得渠道商窩心撓肝，一頭霧水。

　　總結(jié)：好廠家，制度簡單，無顧慮;爛廠家，多層條件，一頭霧水。

　　區(qū)別六：

　　好廠家會幫渠道商擴展市場投入費用，廠家認為品牌宣傳，是自己品牌的事情;

　　爛廠家會克扣渠道商費用省錢，不注重品牌宣傳，認為是浪費錢，宣傳是經(jīng)銷商自己的事情，只要他們多進貨就行了。

　　區(qū)別七：

　　好廠家的銷售人員都在幫助渠道商賣貨賺錢，許多銷售人員到經(jīng)銷商店，常常幫忙上樣幫忙整理產(chǎn)品展示，甚至和導購一起接待客戶，和經(jīng)銷商業(yè)務員一起跑田間拜訪客戶;

　　爛廠家的銷售人員都在經(jīng)銷商那里當大爺瞎侃，每次出差就是到經(jīng)銷商店晃一晃，然后就回酒店睡覺、斗地主···

　　總結(jié)：好廠家，帶你掙錢;爛廠家，亂侃一通。

　　區(qū)別八：

　　好廠家的人員遇事都能勇于承擔，認真負責，種子出了問題，能及時處理，并在源頭上尋找原因，盡量避免再出問題;

　　爛廠家的人遇事是能避就避能躲則躲，種子出了問題，總是推脫責任，也不去查找原因，問題也就一而再，再而三地出現(xiàn)。

　　總結(jié)：好廠家，勇于承擔;爛廠家，推卸責任。

　　區(qū)別九：

　　好廠家注重終端市場產(chǎn)品表現(xiàn)，產(chǎn)品好不好賣，消費者喜不喜歡，市場發(fā)展動向，這些都要關(guān)注;

　　爛廠家認為產(chǎn)品出廠就已賺錢，賣的好不好是經(jīng)銷商自己的事情，管它消費者喜不喜歡，也不在乎市場動態(tài)，只顧榨取經(jīng)銷商的利益。

　　總結(jié)：好廠家，注重產(chǎn)品市場;爛廠家，只為賺錢。

　　區(qū)別十：

　　好廠家喜歡開展渠道商培訓，并且要求銷售人員到渠道商那里，也要幫忙培訓導購一些專業(yè)知識和銷售技巧;

　　爛廠家認為培訓是亂花錢，總覺得培訓沒什么用，不請專業(yè)公司來培訓渠道商，也不培訓工廠內(nèi)部員工。

　　其實，許多時候好廠家爛廠家一看就能看出來，好廠家也會越做越好，爛廠家也會越做越爛，所以在當下農(nóng)資市場洗牌期，找到一個好的合作農(nóng)資企業(yè)尤其重要，如果您看過以上10條之后，認準他就是好廠家，就應該一門心思來推他們的產(chǎn)品，一來可以得到企業(yè)更多的支持，二來您在當?shù)厥袌鲇辛俗约旱暮诵漠a(chǎn)品和廠家，不容易被市場所淘汰。

　　未來的農(nóng)資市場肯定是比拼合作廠家的時代，也是比拼產(chǎn)品的時代，但愿您不會輸在起跑線上!